王凡在津维货运代理公司已经干了1年多了，剔除那悲惨的6个月实习，3个月试用，现在已经以正式员工的身份工作了5个多月了。上月是他第一次拿到季度分红，呜呜呜~~，苍天呀，大地呀，哪位天使姐姐显灵了!不得不说，津维货运代理的老板比较有良心，如果公司的效益确实可以的话，会从公司净利润中拿出一部分作为员工季度末分红，当然如果效益差或公司亏损，这笔钱是没有的。在公司的会议上，全体员工42人无一缺席，老板“深切”的讲道：我开公司是为了挣钱，这个无可厚非，大家来这里是挣工资，也天经地义，但是这两个目标并不统一。不统一就不会拧成一股绳，就会有做一天和尚撞一天钟拿一天死工资，这样怎么管理，我认为让效益与每位员工挂钩，业务员没底薪，靠提成加季度分红，提成率递进增长，你完成10000元利润部分，我给你提10%，你完成2万元部分，我给你提成15%，你完成3万部分，我给你提成20%，一直递进到最高60%，也就是11万元利润部分，这样你完成越多，我给你的提成翻倍的往上增加；会计、办公室这些二线怎么算，那就是中等工资加季度分红，单位效益好，分红就多，效益不好，大家只有勒紧裤腰带，工资也能养活家庭，当然如果你们省着花，不该买的东西不买，靠节流省出来利润，我也会按比例分给大家。这样的结果是，虽然王凡拥有自己的办公桌，却不像其他公司拥有隔断（为了省钱），虽然有自己的电脑，但却是5年前的老货，询问会计主管，答曰：word和excel需要好电脑干什么，这个能用不就挺好，泪奔中…看在上个季度2、3千元的分红，我忍，我忍，我忍忍忍！！王凡想到。
津维公司的架构非常简单，近30个业务员，6个业务秘书，1人负责5个业务员的订单处理，仓位预定，箱位调度，后期跟踪，财务3个人，分别是王凡、会计主管和会计经理，再加上办公室1人和老总及司机。王凡的工作比较杂，兼职了出纳，开票和催款员（电话催款），他的一个重大考