江城的策略就是一个字。
稳！
一个高质量，并且是足够优秀的工人，只要能够轻松地的驾驭数控机床，那么他的价值至少是相当于二三十个工人。
数控机床生产出来的零件，在质量上也是远远的超过所谓的流水线。
江城的思路就是培养工人，让他们迅速的可以驾驭更加高端的机器，而不是直接把人丢到了流水线上进行生产。
在东北，江城有着足够巨大的试验场地。
设计各种型号，能适应于各种场地的数控机床。
甚至还是专门做出了比赛，专门设计机床的比赛。
如今的东北，几乎可以说是把数控机床玩出了一朵花，而江城对于机器的使用也是远远的大于对人力到了使用，不夸张的说，真的按照效率来说，江城生产出来的零件，速度至少是富士康的一百倍以上。08
除了在组装这个环节还是需要大量的人工之外，其他的环节，江城基本上能用机器代替的就是用机器代替。
除此之外，还有就是对外接触。
这些就是营销部门，一方面是做报表分析原物料库存客户的需求、交期，确定一个生产周期可以做多少成品给客户，期间还需要给供应商，采购相关方面跟进补料，其次就是跟客户开会汇报产品相关情况，大的方向是跟客户和产品打交道多。
其他的时候，江城还是给了很多的待遇
偶尔组织一下，篮球比赛，又或者是足球比赛。
其他的时候，就是夜校，学习，还有就是阅读图书。
内部的考核机制，可以让工人们清晰的看到一条上升的通道，并且，可以将你脱离这个流水线，来到一个可以更好的掌握技能，锻炼技能的岗位，虽然还是没有推出虚拟股权，但是，却是让工人们看到了升职加薪的可能。
掌握技术，掌握知识，升职加薪。
这是刚刚加入工厂就要宣传的一个口号。
进了工厂也只是一个开始。