一听徐雅如的话，我就感觉到了自己任务的艰巨。心里默默把上帝，观音，老天爷挨个祈祷一遍，暗暗念叨：妈呀，各位千万别给我来个八年抗战！就算生xing喜欢挑战，尽管我能忍，练成忍者神龟，可是总归忍不了啊！
“咱们两个人的年纪差不了两岁，不用把上下级的关系分的这么清。再说了，在咱们公司提倡宽松，愉快的工作环境，不必每天都任总，任总的，我不喜欢那样，以后叫我遥哥就好。我还是喜欢叫你雅如，这样感觉亲切。你不会介意吧？”
我厚着脸皮，死乞白赖地编了一个理由，这理由无赖系数极高，让徐雅如想拒绝都不好意思，毕竟我是她的上级，而且我所说的并不是不在情理。
“既然任总……哦，不，遥哥这么说，我哪里会介意呢。只是好多公司领导都是一副高高在上的样子，和员工泾渭分明的，难得遥哥会这么亲切。”
徐雅如温柔地笑着看我，那种温暖舒服的感觉，让我有一种想抱住她的冲动。
果然，她没有拒绝我提出的要求。从小徐到雅如，虽然只是称谓的微妙转变，但对于我在改变我和徐雅如的关系的两万五千里长征中却是具有里程碑一样的意义。
我知道自己无法一下吃掉徐雅如，徐雅如更加不可能像乖乖走到涩浪嘴边的羔羊，但我深知步步为营，慢慢靠近的策略。只要我坚持，我相信总有一天，徐雅如就是我的。
“一个好的管理者应当和员工打成一片，这样才能更好地倾听他们的心声，更好地了解员工的需要，并且充分发挥他们的优势，让员工拥有成就感，从而提高员工的工作积极性，更好地为公司的发展贡献自己的力量。好多经典管理学著作都是这么写的。我觉得很对。”
为了显示自己的博学，我胡乱扯淡道。其实，大学毕业我就基本跟书绝缘了。
“遥哥读的书真多哦。我觉得一个好的管理者确实应该这样，这样大家没有距离感，凝聚力会更强，每个人也能充分发挥自己的优势，自然公司发展就会很