下午的会议开始讨论集团组织架构调整方案。
结合去年下半年巡察结果，综合各方面的考虑，根据战略部门的建议，远景集团组织架构初步确定为三大主要层次。
第一层是总部办公室、决策委员会、改革发展委员会、审计委员会、战略市场委员会、财经委员会、人力资源委员会。
事实上这些组织本应该是董事会的下属机构，但现在远景集团没有真正意义上的董事会，所以只能先把架子搭起来，职能行使起来。
第二层是总部的职能部门，包括财务部、市场部、审计部、法律合规部、人力资源部、信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部。
其中信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部是这次调整后新成立的4个部门。
信息化部，顾名思义，是为了推进集团的信息化管理而专门成立的一个部门。
部门负责人也是现成的，王永宏在总办就一直在负责总部的信息化建设，所以傅松打算把他放到信息化部锻炼几年。
健康安全部，主要职责是监督安全生产，保障员工身体健康，这由于去年巡察期间发现集团下属很多企业、工厂存在安全生产隐患以及员工健康保障不到位等问题。
傅松对这类问题深恶痛绝，这也是去年集团大会期间，他用经济问题将不少人送去坐牢的主要原因。
群众工作部，实际上是党支部和工会的一个集合体，主要负责党建和群众工作。
科技创新部，是研究中心与集团下属各事业部、企业、工厂之间技术沟通的桥梁。
一方面，将集团的研发需求汇总、整理、分解、组合后，提供给研究中心；另一方面，从研究中心的研究成果中，筛选前景较好的、能够落地的技术，在集团内部进行孵化。
第三层是五大事业群，包括大快消事业群、大制造事业群、大健康事业群、大农业事业群、微电子制造事业群。
事业群实行总裁负责制，每一个事业