郑安顺点头微笑，说道，“并非是郑某没有信心在襄州将生意做下来，而是，确实无法达到殿下所说的效果。也就是说，我无不能在极短的时间之内，重整面临瘫痪的襄州商埠。我建议，殿下应该选派一个有经验、有实力、有潜质，而且又让襄州本地商人陌生的大主，来接替段荣基与欧阳君留下的位置，担任襄州商埠的领头羊。这个人，最好是年轻一点，办事雷厉风行果断大力一点，并且，殿下要对其提供鼎力的官府支持，这样，方才最有效果。”
秦慕白点头微笑，心道：郑安顺真是一个天才的商人。他说的这段话，听着朴实无华，其中却蕴涵了一个在21世纪广为人知的经营理念鲶鱼效应。
渔夫运送沙丁鱼，但这种鱼太娇贵，运输途中总是因缺氧而死亡率极高。显而易见，死鱼总不比活鱼值钱，于是渔夫们千方百计的寻思对策，终于想到了一个妙方在运输沙丁鱼的鱼仓内，放养一条肉食的鲶鱼！
这样一来，在运输的过程中，性格慵懒喜欢宁静的沙丁鱼，为了逃避天敌的捕食不得不满仓游动逃逸。于是，鱼儿缺氧而死的问题解决了。而且“生命在于运动”，在求生本能的刺激之下疯狂运动的沙丁鱼，反而比刚捕捞上来时更加鲜活！
从而，在企业与人事的管理当中，这条鲶鱼效应被普遍应用。在一个死气沉沉的群体当中，引入一个强势竞争的人物，从而刺激其他成员进行“反击”，从而达到激活整个群体的效果。实践证明，这一招，远比换汤不换药的内部整顿、扬汤止沸的制度改革，更有实效。
秦慕白从长安带来一批百骑，又裁汰旧员重招新兵注入军府，其实也就是在应用“鲶鱼效应”来重顿军府。
郑安顺当然没学过这种东西，但是他从家庭的薰陶与从商的经历当中，领悟了这样的道理。这样的理念，对我们来讲或许算是稀松平常，但是对崇尚中庸的古人来说，实在是非常之先进了，简直可以说是超越时代。
要不然，长安郑家怎么就成了大唐首富呢？若非有一些出人之处，岂能