1998年12月，在王启年在酒店里面宴了宾客之后，又回到自己公司开内部的会议。
虽然，王启年是反感大公司的文山会海的，没完没了的开会做报告。
但公司成立之初，是必须要多开会的。
很多的战略，很多的目标，其实都是会议上提出来的。
会议多了，也许是弊病。但完全不开会，公司也会显得不像样，没有精气神，没有团队精神。
“各位小伙伴们，我们公司已经注册成立了一个月了，一个月来，我们基本是无所事事，也许大家等的很焦急了，其实我也很急。但有时候急不得，得淡定一点。我们公司很小，但首要任务不是马上就开工，火箭一般的搞大发展。但这不现实，好作品很少是赶工赶出来的！”王启年解释说道，“我们影视文化类型的公司，生存能力取决于作品是否能够获得成功。为了成功，我们得多经历一些时间考验，不断的打磨剧本，和做其他方面的准备工作。目前，大家有空，真的应该多看《西游记》，最好，把从开头，到大闹天宫，悟空被镇压在五行山下的剧情，从头到尾给反复朗读。每天至少读一遍，把原汁原味的西游剧情，记在脑海里，到时候，正式拿到剧本拍戏的时候，会更轻松一些！”
“当然了，现在公司的电影，是以我的剧本为主！这是因为，我们公司是本钱和团队，限制了我们的能力，只能专精于一部电影。不是说，今后公司的发展，完全是围绕我的电影做后勤服务。不是的，我比较提倡鸡蛋不放在一个篮子里面，如果，将来我们公司赚了不少钱，可以投资多部电影。那么，我绝对赞同，把资金分成很多份，投资多个导演的电影。这也是为了规避一部作品惨败，造成公司一蹶不振的后果！”
“除了电影之外，我们适当投资其他的文化产业，对冲电影产业整个行业的系统下风险。比如，电影行业整体萧条时，我们会有其他业务对冲风险。”
“还有，现金流的管理……我们财务上要适当的注重一下对现金的管理，比如