2002年初，公司年会之后，即将迎来过年长假。放假前，小伙伴公司给辛苦一年的员工，开出相当于10个月薪水的大红包和年货。
这也是小伙伴公司，有史以来最慷慨的一次过年犒赏。光是这次犒劳，斥资就高达600多万元。
小伙伴公司目前在职员工的规模有300多人，人均过年领取2万。当然，这也存在一个工资高低的问题，但最高的高管于冬，也不过是10万过年红包。
最低的也没有低于1万块钱。
因此，以工资的角度而言，公司最基本工资和员工红包，并不是相差太悬殊。
因为，小伙伴公司基本工资并不是很高，平时公司的骨干们想要赚大钱，主要是靠着业务本身。比如，电影片酬、广告合同、游戏项目等等……
此外，股权激励也是区别普通员工和核心员工的方式，小伙伴每个给公司立下大功的员工都是公司的股东，现在这些股权激励还不算太值钱。但按照公司增长速度来看，再过几年可能就会大大的拉高核心员工和普通员工之间的身价差距了。
当公司的大股东们和高层，一个个的把红包和年货，交到员工的手上，即使的小伙伴公司的清洁工，也不少于1万块钱。
这种豪爽的派发红包，并不是王启年败家子，有钱任性！而是因为，公司最核心的价值，并不是存在银行的现金，或者是看得见摸得着的资产。而是所有员工的心！
也许，短期内给员工大量的红包，会拖累今后的发展速度，但是却换来了人心！
不得人心，员工感受不到企业发展带给他们个人的好处。那么，企业发展再好，跟他们又有什么关系呢？
如果一家公司大多数员工，心都是向着公司的，那么，这么公司必然是能够比同行其他公司要好。
但是如果人心散了。即使拥有再多的资本，也不过是坐吃山空，迟早要要被败光！
对于王启年而言，乘着他还有预知未来十多年的能力之前，尽快的带领大家把