readx(); 2011年10月1日，国庆长假。
上午九点，首都机场连续几架次的航班飞往日本，却都是小伙伴公司的包机。
壕到没人性的小伙伴公司，国庆假期1000多名员工组团，准备去日本旅游度假。
另外，小伙伴公司高层前往日本，进行商务出差。
环顾亚洲的市场，中国本土自然是最重要的市场。其他的很多市场，零零碎碎，人口不够多，语言种类比较复杂。很多发展中国家，人口既不是特别多，市场也不是特别的大，更关键的是语言都是不太流行的小语种，属于开发难度大，油水却不是很多的市场。
有些鼻屎大的国家，人口几千万，人均收入相当于中国的几分之一。盗版状况比中国还严重，全国的ACG市场规模可能才十多亿美元级的国家。完全是风险性大于收益性，这些市场，投入几十年内可能都不会见到效益。也许几十年后，可能会有效益，但那个企业的布局能长远到几十年后，而且，还是赌博一般的布局，确定性很差的赌博。
小伙伴是一家企业，不是国家级战略布局，所以，不可能这么赌。国家级的战略投资，可以投资一些暂时没效益，但未来有潜力的地区，但公司不是国家，家业没有那么大，有的鸡肋市场，暂时就不能兼顾。
但小伙伴进军国际市场，也是必须的。国际化，不仅仅是抢占市场的市场，更可以合理的配置资源。
比如，有的国家金融市场的利率比较低，可以利用这个国家的金融资源廉价优势。有的国家动漫产业比较优秀，可以利用这个国家的人才和市场，学习他们的优点……
成熟的发达国家市场，比如日本来说，目前是存在油水的。人口足够多，市场足够大。1.27亿人口的发达国家市场，说大不算最大，但说小也不算小。值得投入大量的资源开发。至少开发价值比亚洲不少发展中国家价值要大。
更关键的是，这个市场跟中国市场，存在着一定的资源性的互补。既可以