? 林天胜这一问，还真把田建德问住了。
若说经商二十余年，田建德从未得罪过任何人，这话鬼才相信。
你要经商，首先就要跟人打交道吧。什么**、白道，三教九流，都要接触。有时明知对方不可能与你建立亲近关系，你也得硬着头皮，创造机会套近乎，最起码要混个脸熟。
比如承包建筑工程，你要中标，免不了得跟建设项目法人、监督站官员，还有重要评标专家、投标商等这些人见面说话，甚至私交深厚。这些层次的人可都是关键人物，哪个都不能得罪，哪个都不能忽视。假如你忽视了其中之一，而这人恰恰是日后投标过程中举足轻重的人物，那你可就惨了！他就会嫉恨你一辈子，甚而至于在你投标背后捅你一刀子，让你标书流产，项目泡汤。
这类事情，田建德经历得多，看得最清楚，体会也最深刻。
在田建德眼中，所谓朋友，不过是视利益分配平衡罢了。你施加给他的利益多，他的重心就会偏向你，他就是你朋友；你投给他的利益少，他的重心倒向别人，他就成了你的敌人。这种生意场上的杠杆效应，田建德比谁都懂，比谁都拿捏得准确。
再者，就拿一个单纯项目来说，能够涉及到核心内容的重要人物毕竟屈指可数，你要千方百计争取，别的投标商也要绞尽脑汁拉拢，这你来我往地拚命争抢，争来抢去，最终还得看谁的见面礼上得多，谁上得重，谁才有机会在投标中一战而胜。所以说这些关键人物，到底哪个是你朋友，哪个是你敌人，都不好说。你成功了，别人就成了你的敌人；别人成功了，他就成了你的敌人。这叫“我中有敌，敌中有我”。这敌我之分，要视立场和角度才区分得开。
自从和父亲白手起家，开创了这偌大基业，虽然自信自己做得一直问心无愧，可一场场交易下来，保不准每次都落下个把“敌人”！
在田建德印象中，自己每次行事，都曾与父亲反复商量，精心策划，步步小心，如履薄冰，唯恐一个疏忽，铸成大错，既把人得罪