? 说完了一些当老板该注意的部分后,沈红星就开始讲解怎么带员工。其实说白了,做企业就是带团队,只要把一个核心团队带出来,那自然是无往而不利。比如说9o年代因为地产泡沫而破产跑路的史玉柱,他当年可是跑路的时候也要拉上核心团队一起跑路的。跑路了以后跟核心团队又研究出来一个“脑黄金”,随后就靠脑黄金这产品翻身成功。
“现在说说怎么带员工,带员工呢,说白了就是把他们当成是我,当成是你的孩子。他们有长处有表现了,要取夸。不要吝啬语言上的夸奖,那对人也有极大的激励作用。像是现在杭州那边吧好像,有个教马云的人,他就说过一句话:我每天就干一件事,那就是让我的员工爽。”沈红星如是说道。
“让员工爽?那还干不干活了?”苏霞诧异的问道。
“虽然是人就会偷懒,但是偷懒不在马斯洛需求层次理论上,但是自我实现在。”沈红星顿了下,想了想马斯洛需求层次理论,然后介绍道:“马斯洛需求层次理论,hierarneteeds,也叫‘基本需求层次理论’,是行为科学的理论之一,由美国科学家亚伯拉罕·马斯洛所提出。马斯洛认为,在特定点时刻,人的一切需要如果都未能得到满足,那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切,从而将需要划分为五级:生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
所以就跟我之前说的一样,人嘛,总是追求一种自己很重要的感觉。所以不要让他们偷懒,让他们干活干的爽。比如说,平常时间让他们脑子全部开动的干活,然后中午他们吃饭的时候,你装装好人,让他们吃饭,你来负责接店里的电话,让他们稍微休息下,这样的举动足以让员工感动了。”
苏霞傻傻的听着,想了想,她赶忙从收银柜台里找出来纸笔,然后把沈红星刚才说的话记录下来。看着苏霞记得差不多了,沈红星说道:“做老板其实也不难,总结了下抓住人事权财务权,然后保留拍板权,也就是最后所有事情都