技术的人，但即便是他们，虽然能找到薪水更高的职位，但也很有可能只是这家会社的“合同社员”。而不是“正社员”。产生这种现象，一个很重要的原因，就在于岛国人对打造企业团队、培育企业文化的重视。在日本的企业经营者看来，最理想的职员是大学一毕业就入社，从一开始就接受企业的经营理念，在企业文化的熏陶下学习、成长。只有这样才能保证团队的和谐运作。他们特别看重社员的协作精神，而且还倾向于认为，经验比能力重要，只要在这个团队里按要求去学、去干，没有什么学不会的。
正是基于这种思维。岛国的企业尤其是大企业大多采取终身雇佣制，社员一旦入社。一般就一直干到退休。企业为职员提供各种福利待遇和学习培训的机会，职员则忠于企业、“爱社如家”，职员之间也必须互相关照，团结协作。而“跳槽”另谋高就则与岛国人的思维方式、与日本企业的管治理念格格不入。
在岛国，为了维护团队的运作，个人不求出头冒尖、集体不评先进模范，这也是日本人的一大特点。那么，个人奋斗的原动力从何而来呢？可以说一半来源于岛国人从小就被灌输的观念：不给人添麻烦；而另一半最体现日本人的性格特征、甚至可以说是已经随日本文化的传承而熔入日本人的骨髓之中的一个观念：不能被人耻笑。假如自己工作不努力、不认真，就会拖集体后腿，就会给所有的人添麻烦，甚至会被人耻笑。所以每个人都必须努力，每个人都不能落后、不能出差错。也正因如此，岛国企业的质量管理是世界一流的。不同企业各有特色，但同一企业里的员工，就像一个模子里出来的，言行整齐划一。好比赏樱花时，人们会比较哪棵树漂亮，决不比较哪朵花漂亮
这些还是其次，最让木成林担心的是岛国人的学习精神，这着实可怕。只要他认为你的某一方面比他强，哪怕你的地位很低，他也能放下架子，认认真真地学、原原本本地学。当然真正学到手后，他会进行改造提高，但在最初阶段，决不想当然，决不走捷径，决不学走样。