，依旧是只小蚂蚱，因此，我们必须避开那些有着巨鳄的产品赛道。”
“比如说方案里的茶饮产品，前有旭阳虽遭围堵却升死而不僵；后又宝岛帅师傅强势崛起，这种一眼看得到血色的产品赛道，咱们千万不能碰，不然到时候随时有可能被拿来祭天。”
“再比如说这个运动饮料，黑牛现在全国大火，它的前辈健力宝虽然只能算个概念产品，但长久以来深得人心，因此，这一条产品赛道咱们也不能碰。”
“按照这个逻辑，你知道该怎么二筛产品了吧？”
万清猗赶紧拿出小本子记上，她怎么就忘了产品赛道的时候，一定要从竞争维度考虑企业自身的实力呢？真是该死！
“接下来，咱们说当下最重要的参考因子，使用场景。”
“所谓的市场竞争，不管是广告战也好、价格战也罢，甚至渠道拦截战，其本质上是对消费者心智记忆力的抢夺；”
“因此，没有能切入消费者心智的消费场景，你再有钱，再有技术也白搭；”
“但是，千万不要被表面上的文字所误导，以为消费场景就是单纯设定产品的使用场合就完事了；它的本质，其实是为产品找到一个合适的价值切入口……”
万清猗咽了咽口水，贪婪地把这些自己以前没学过的东西拼命记在脑子里和笔上……
PS：看到有读者留言，说主角有好为人师的怪癖，真正的大佬不会人家问什么就会回答什么。
嗯……我只想说两点：
第一，本书前面出现的这些东西都只是很基础的概念而已，主角用不着什么敝帚自珍，其实大家都学过，只不过差的往往是逻辑自洽而已。
第二，我现实中遇到的企业负责人，是很乐意与人沟通的，甚至之所以他们愿意花钱去参加那些EMBA和知识大佬的培训，除了学习再，很大部分原因就是可以跟身边的人共同探讨和论证一些问题（同行不在此列），毕竟连开放的心态都没有，很难把企业做好，况且知识这东西不能消化的话