?郝雨儿在豪华的大厅里蹬蹬地绕了一圈，迎面碰到的接待人员不敢接她的茬，只是抬眼看她一下。她在心里“切”了一声，脸上一笑，摘下墨镜攥在手上就走进大楼，像是走进了自己家里。她走进了电梯，揿下“18”的数字直奔会议楼层。
郝雨儿来到会议室时，会议正在进行中。
孟宏达的特邀顾问，某大学的经济学教授正侃侃而谈。郝雨儿推门而进，秘书自己拉开一把椅子示意雨儿坐下。
郝雨儿听出来了，教授的主要意思是：宏达集团起家于高压开关的研发制造，一直以来的也是把高压开关的研发生产作为核心业务。后来扩展到其它电力电气集成电路的制造生产。在这一系列领域，无论是研发还是生产、销售，宏达一直走在全国同行业前列，并已具备了该行业全国大型集团的规模。但是，近几年，随着国家电网及其各省电力系统等国有企业进入该领域，这一领域的竞争越来越激烈。
问题的关键是，国有企业介入这一领域后，他们的资金投入规模大，起点高，运营资金也雄厚。这还只是其一。更严重的是，他们原先是主要客户群，现在却变成了竞争对手，而且这些竞争对手手中还掌管着该领域所有产品的采购权和行业标准制定权。他们即是运动员又是裁判员。这一些优势是宏达集团绝对不具备的。这样的不对等竞争竞争格局，让宏达不寒而栗。
所以，宏达集团要考虑多元化发展。要有壮士断腕的决心，着手布局，或改行另谋新路，或调整产业结构优化资本结构。
这就是今天会议的主题。
教授给出的宏达长远发展规划建议是逐渐转移投资方向，可考虑的方向之一是——充分利用宏达集团因逐渐减小产量规模而累积在手中的巨大资金，投入房地产的开发。这是风险值最小的产业渠道。教授的意见博得了在场许多人士的掌声，连郝雨儿也觉得讲得有一定道理，这个投资方向应该是一般类似企业的在此情境下的大致选择。
可是出人意料——孟宏达本人并不认