作为一个曾经想要努力超越祥瑞珠宝的后辈，郑万荣曾经深入的研究过祥瑞珠宝这些年来的发展轨迹。
这也是从同行身上汲取经验教训的一种常用手段，很多经济研究专家也都是从一个个事实案例中分析总结出自己的理论的。
在郑万荣看来，祥瑞珠宝后来开始逐年走下坡路的主要原因，就是忽视了国内市场的未来发展前景。
根据他的了解，祥瑞珠宝上一代的当家人出于个人倾向，一直都不看好内地市场，他比较迷信英美的那套民主和市场经济的“自由模式”，从理念上就不认同国家宏观调控市场有序调节相结合的经济发展“东华模式”。
正是因为这个原因，祥瑞珠宝的发展重心一直都在欧美等发达国家，剩余的发展重点也放在东南亚等新兴市场。
对东华国内市场，祥瑞珠宝的理念是代理模式。
就好像郑万荣之前的恩主，从祥瑞珠宝跳槽出来，可以拿到祥瑞的品牌代理权，然后在国内各大城市搞一些品牌专柜，主要做高端市场。
所以相对来说祥瑞珠宝的品牌知名度很高，但市场份额较少，毕竟那个时候国内的消费主力对于高端奢侈品的需求还是比较少的。
那个时候，郑万荣就是通过这个关系，拿到了江州等东南地区祥瑞珠宝专柜经营权，通过祥瑞的品牌知名度打开市场，用中低端的金银珠宝首饰占领市场份额。
由此才引来了万荣珠宝的发展黄金期，可以说祥瑞珠宝才是郑万荣发家的最大助力。
后来西方经济危机，祥瑞珠宝本身又出现了二代接班的问题，经营日渐困难，开始走下坡路了。
早几年，郑万荣还曾经想过，要不要收购祥瑞珠宝，毕竟这家百年老店还是有不少底蕴的。
但当他了解到祥瑞珠宝的负债情况之后，就打消了这个念头。
可是，谁能想到祥瑞换了老板，竟然开始调整策略准备向内地市场发展了。
虽然有点晚，但时机还真是巧。
现在