阳说道，规则得定下来，可能效果不怎么样。
这是制度宣传的方法，但实际执行，可不仅仅是制度的事，沐阳抿了一口茶，让她慢慢消化刚才的话。
稍一会，沐阳又说，
“赖姐呀，其实我们想彻底地解决这个问题，我觉得，对于这些文化层次比较低的员工来说，有时候讲道理也难沟通，其实还要从罚和奖来约束，效果更好一些。
你觉得，有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的？效果如何？”
沐阳其实心里已经有了大概思路，先试问下赖春琴，自己不先说，就是不让她进入自己的思维模式，让她发挥想象空间。
短时间内，让她想出解决方法，这是不太可能的，就看她以前有没有处理过类似问题的经验。
赖春琴思索了一下说：“老板，像在一线车间要求戴安全帽，都是人事部经常下车间检查，生产部有时候睁一只眼闭一只眼，效果是有，但还是有工人屡次不改，教育一次，没过多久就不在意了。
但我觉得，还是得有惩罚制度，但涉及到员工钱的事，有些敏感。”
沐阳点头：“你说的也是，有些工人，跟他讲道理，很难讲得通，别以为什么以理服人，实际执行中，根本行不通。
你以为这些人不懂道理嘛？
都懂的，只是没有形成良好的习惯。
只有跟他讲利益，才有效果。
工资少他几十块，肯定会跟你闹起来。
我们公司员工还会越来越多，如果现在不定下规则，等公司规模更大后想改革，难度非常大。
所以，只要是有效果，那就要试。
这生产安全，还真得靠罚，效果最好！
当然，有罚有奖，工人感觉才公平，利益驱动，更好落实。”
罚不要为了扣工人钱，是为了约束。
沐阳体会工人赚钱难，但规则就是规则，不能讲人情，没有规则，他的公司必会乱。
虽然从制度上不讲人