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第930章 量化考核(3 / 5)

你让魏昭兴同志进来一下。”

魏昭兴早已经等在门外,梁宇翔派人喊了他后,他便走了进来。

黄元启有点诧异,正在心中胡乱猜测,罗文耀道:“宇翔同志、元启同志,你们一起坐下来听听吧。”

黄元启嗯了一声,找了个位置坐下。

然后罗文耀对魏昭兴道:“昭兴同志,你坐。”等魏昭兴坐下后,他又问:“听宇翔同志说,你搞出来了一套干部考核的东西,我很感兴趣,能不能听你详细的介绍一下。”

魏昭兴忙说好的。

虽然之前梁宇翔已经对罗文耀做了一个简单的介绍,但现在魏昭兴还是要重头再说一次。

只听他说道:“从事党政工作和人事工作的同志,可能都有一个感受,那就是选拔干部的标准不好把握。我之前做过市委书记,这一点我也深有感触。我们目前考核干部的方法是在革命时期创建的,那时候很先进,但现在我觉得有些过时了。现在要还用以前的一套考察干部的办法,就很容易陷入形式主义和教条主义。”

“而且民间有一种说法,说我们考核干部就像相声说的‘说你行,你就行,不行也行;说不行,就不行,行也不行’。为什么会有这种说法,就是因为我们没有一个明确的考核手段,没有一个公开公平公正的平台。”

“比如一个地级市有10个县,那么这10个县的县委书记都想干出成绩得到进步。几年后,其中一个县的县委书记被提拔为副市长了,其余九个县的书记就可能要问为什么。组织部门的干部就会说,被提拔的县委书记在这几年干出了成绩。”

“干出了成绩其实是一句很空洞的话。难道其余九个县就没干出成绩吗组织部门的干部可能又说了,那个被提拔的县委书记干出了一项很大的成绩。或许情况确实如此,那个书记干出了一个大成绩,其余九个县都是小成绩。但大成绩就一定比小成绩受到肯定吗也不尽然,也要看别人干出了多少小成绩?ahref="http://www.iei8.net"ta

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