欧美厂商和日本厂商在企业经营方式上有着显着的差异。
欧美公司的经营思路，更讲求专注性，专注于自己的核心业务。比如英特尔，即使它的微处理器产品在全球市场独孤求败，也从未想过往产业链的下游延伸，开发自己的电脑产品。
但日本企业的想法却完全不同，他们更专注于产业链的系统性，构建出一个完整的产业结构和技术壁垒。然后通过整个产业链的优化与整合，来把产品的成本降到极致，从而在激烈的竞争中取得价格上的优势。
当然，美国企业中也不是没有大而全的企业，比如Rca公司，他的全称是美国无线电公司。这家着名的公司，在二十年代早期靠广播和收音机起家，后来率先研发了第一台电视机。
现在的Rca公司包含了电视机、收音机这些消费电子品的制造，音乐领域的Rca唱片，美国三大公众广播公司之一的nBc，还有半导体业务、航空航天业务，甚至还有风马牛不相及的毛毯生产业务。
但他的核心业务电视机制造，却从六十年**始，被日本公司一步步逼入绝境。当然，相比于其他早已破产的美国电视机厂，他至少还能勉强支撑。
这其中的主要还是因为，美国的工人永远不可能像日本的同行们那么任劳任怨，把工厂当做自己的第二个家。强大的公会会用罢工和选票让工厂主们一次次屈服，不断提高工资水平，从而不断推高生产成本，降低美国货的市场竞争力。
也正是因为这样，美国的企业们不得不把他们认为利润率低的非核心业务剥离出去，把全部精力投身到核心业务中去，通过技术上的领先来防御日本企业的价格竞争。
精工爱普生和其他大型日本公司的经营思路是一致的。他的核心产品是打印设备，打印设备的处理核心需要由cPu控制，因此它自己建了晶圆工厂。当然支持爱普生做出建厂决策的理由，除了降低打印机的零部件成本的考虑之外，决策层看好半导体产业未来的发展也是主要原因。
但是