? y晶产业最早发端于rca公司的研究员海梅尔，与1961年发现的y晶动态散s和相变等一系列电光效应。但由于rca公司的缺乏远见以及战略失误，反而让日本企业在这一领域后来者居上。
当然，rca公司的战略失误其实也情有可原，因为早期的单色tny晶屏的主要应用领域是电子表、计算器、仪表面板等。而无论是电子表还是计算器，都是劳动密集型产业。
美国昂贵的劳动力成本，让国内企业在这些轻工业品领域根本没有任何竞争力。rca公司的高管们当初要是能猜到几十年后的电视机、电脑、手机都是y晶屏的天下，估计他们就是砸锅卖铁也会加大研发力度。
只可惜他们并没有预见未来的能力，而相反像电子表、计算器这类劳动密集型产业，正是日本公司的优势所在。当时刚刚从二战的废墟中完成重建的日本，正着力发展电子等新兴产业。而这也是日本政府当初愿意在y晶技术的萌芽阶段，就以国家意志来大力推动的根本原因。
实际上直到东方集团崛起之前，y晶显示屏的应用，依旧主要集中在计算器和电子表这两大产品中。直到gameboy系列掌上游戏机的风靡全球，才让y晶显示屏的需求量迎来了新一轮的暴增。
在这之前，日本生产的y晶显示屏，占整个市场销量的90%以上。而由gameboy带动的这轮需求暴增中，最大的受益方并不是日本，而是台-湾。gameboy掌机所采用的tny晶技术，在八十年代初就已经较为成熟。
李轩当初在创立东方集团时，很大程度上是模仿了日本财团模式，极力构建一个受自己控制的产业生态链。别看隶属东方集团的子公司也就十几家，围绕着这十几家骨干企业而兴起的大量外围公司似乎与李轩没有任何股权关联，但实际上这些公司的命运无不掌握在他的手中。
而李轩挑选合作伙伴的原则，向来是宁愿去扶持那些初出茅庐、实力弱小的新公司。也不太愿意与那些产业巨头合作。因为只有这