“这一次谈判，如果还不能成功，你就专心投入万达院线这种大公司，背景深厚，恐怕不是那么好合作的。”车上，李秀秀开始聊起了公司的事。
邵帅军吐了口气：“我不懂怎么去经商，但是我知道，这一次是我们把握自己命运的最好机会。我之前特意查了一下万达今年的状况，只能用表面上意气风发，实际上屡屡受挫来形容……”
万达是做地产起家，现在这个时代，地产是最暴利的行业，谁都希望抢在别人前面完成地产布局?ahref="http://www.qingkan5.com"target="_blank">www.qingkan5.com墒怯幸桓龉丶奈侍猓蔷褪峭蹲实夭枰淖时揪薮螅揽恳杏涝恫皇亲罴训慕饩霭旆ā?br/>
03年，万达开启广场模式，在奉天（代指沈~~~~~~~~~~~阳）建成了第一个万达广场。本以为这将是一条财富之路，谁知道开业后人气稀少，与业主陷入了矛盾纠纷，甚至于传出了要拆除万达商业广场的消息（事实上06年的确被拆了）。
而后，全国很多地方，都传来商户状告万达集团的消息，无一例外全是广告商标欺骗，广场的人气普遍低迷。
这给万达的发展带来了很大的窘迫，在没有第三条融资途径，万达的资金来源，一是贷款二是地产销售回款，这两个途径已经被利用到了极致，导致资产的负债率高达90%，被业内一直诟病（具体的原因我只能呵呵，资本的扩张是黑暗的）。
因而，万达迫切的想要上市融资，在今年的7月份，接受麦格理银行的8800万美元优先股代价持有万达9家商业广场的28%股权，双方拟定成立新公司，在境外发行REITs拟上市。
可惜谈判是漫长的，而上面又一度传来消息，要出台文件严格限制境外公司收购内地物业，破使现在的万达，前进道路被阻塞。说一千道一万，现在的万达，是最虚弱的万达，虽然有意进军院线系统，但是绝