? 臻总和我说，他有个做生意的老板朋友，要过来我们公司看看，和我们交流交流管理心得。
我当然很欢迎。
下午的时候，臻总说的那个老板和他的总经理过来了，我和臻总接待了他们。
那个老板四十来岁，总经理很年轻，三十出头，比我大一些的一个女的。
都是广东人，在广东开的厂和公司，大家一起到了一家茶庄喝茶。
在席间，当那个老板问臻总如何管理的时候，臻总不停的说他怎么样支持我的管理工作，在公司怎么样帮我运作和出计划，我都点头。
在外人面前，我当然唯老板马首是瞻。
那个老板和臻总聊得很火热，同意就是要这样，权利要抓住什么的。
而那个女总经理马上反驳说老板干涉过多，下面的管理怎么做事？那个老板听后一脸尴尬。
我看着他们两，明白了他们两个之间的关系，看来是有一腿的。
那个老板和总经理问我如何处理我和臻总之间的一些关系，我并没有说什么，而是让臻总自己来说，臻总倒也还好，把功劳都让在我头上。
我当然也谦虚一番，我没有什么功劳，都是臻总指导有方，下面的人会做事。
那个老板和总经理听后，都很赞赏说我们很谦虚，值得他们学习。
然后那个老板问我说：“呵呵，殷总，你看你有时间可以去我们那里看看嘛。”
我说一定一定。
然后走之前，他们还和我交换了名片。
他们走了后，臻总问我：“你看他们的说的管理怎么样？”
我说：“既然老板什么都能做，那还请我们这些人干什么？”
臻总拉长了脸，然后又道歉：“你说得对。”
我说：“每个岗位，都要选择适合的人，这样才能保证公司这架机器的正常运转，如果老板一个人财务人事业务什么都要自己做，那这个公司，还正常吗？”
他惭愧的走了。