兄弟如手足，妻子如衣服，每一个行政主体，或者是组织架构，都有它全面的人事构成，和独立的行事原则，大到国家，小到一个家庭都是如此。
‘吉鸿公司’之所以能发展到业务遍及全国的大型企业集团，这跟它特有的企业文化是分不开的，金字塔型的组织架构，贯穿在其中，不管你处在什么位置，都有自已的相应职责，干好你份内的工作，也就是了。
在‘吉鸿公司’当中，属于是廉洁如水，根本不存在贪污，侵在公司和他人利益的现象，这公司制度的始发俑者，就是‘吉鸿公司’的开山鼻祖，‘总顾问’老付一手制定的，从制定公司章程的那一天起，就没有人破坏过这个规律，包括董事长刘升自已。
随着‘吉鸿公司’业务的发展壮大，早在上个世纪八十年代后期，‘吉鸿公司’的组织架构就分成了两大块，一块是‘内勤人马’，一块是‘经营团队’。
‘内勤人马’是指以郭开新为首的‘吉鸿安保人员’，他们包括公司的副总一级的，经理总监一级的，乃至最底层的普通安保人员，这些人除了基本工资之外，还会有额外的年终奖励，对于为公司出了多大贡献，还会不时的发‘嘉奖’。
‘经营团队，’是指‘吉鸿公司’的经理人，包括董事长刘升自已，公司的入股董事，负责公司日常管理经营的外聘副总。经理们，乃至最底层的普通员工，这些人也是平日里拿着基本工资。和按照公司制度所指出的各种福利，这些人来去自由，只要是合同到期，都可以跳槽到别的公司工作，他们是公司赚钱的主体，人数也是最为重多的，占了整个集团公司的九成以上。
‘经营团队’再会给公司挣钱。终归也是“外人”，老付当年的恰到好处之笔的。就是‘干股’制度，对于这个制度，是专指为‘吉鸿公司’历年来做过汗马功劳的人，往往这些人。有的因为年龄的关系，离开了公司领导岗位，但他们也可以在年底时，得到公司给以的‘红利’，这些人大多都是‘吉鸿’起家的老臣子，也都是‘郝棍儿’