让冯一平感到憋屈的，不仅仅是马继伟的态度，这样的态度他也不是第一次见，后来想办法拉生意接单子的时候，比这还恶劣的也见过，话说，有哪一个搞销售的，没有被人推出门过几次？
让他感到憋屈的，是马继伟说的也有理，一个刚成立不过一年的小公司，就也打银行门店装修的主意，实在是有些不自量力，冯一平只考虑到自己熟悉将来的银行的形象设计，却忽视了己身在公司资质这一些缺陷。
同时，他也想的太理想，以为自己有好的方案，就一定能得到银行的青睐，这其实也不怪他想的简单，因为有个例子在。
他后来看到过，应该就在今年吧，后来应该是国内最成功的影视公司之一的行业老大，现在还是广告公司，创始人把他在国外留学时看到西方发达国家银行的形象设计归纳克隆了一下，做成一个ci方案给中行的领导看，然后被中行采用，于是就承接了中行在全国所有的上万家网点的标准化规范工程，大概好像有一万五千多家，上万家啊！
你不要跟我开玩笑说改造一个银行网点的形象设计，只能赚几十块钱，你想这样干，银行还丢不起那人，至少得上千吧，千后面再乘以一个万，哪怕是百后面乘个一万，啧啧！这绝对是马无它不肥的那种野草，人无它不富的那种正当的横财。
所以啊，冯一平才一直对银行这一块念念不忘。
而且还不止如此，那家广告公司一朝成名之后，他们又接到不少国有大企业，比如国家电力、中石化等这些国字头的大单位的项目，都是财大气粗，网点众多，油水丰厚的主。
然后，必须的，他们的广告公司立马跻身全国前三，并迅速积累起了雄厚的原始资本。
冯一平原本想着，凭自己知道的二十多年后的各银行ci，肯定比他们现在的这一套先进，而且更适合我们的国情，然而，他却忽略了别人成功最大的一个优势，那就是，那两兄弟，他们认识中行的领导！
而自己呢，现在连最基层的一个分理处主任都谈