在楼上以及旁边楼里留守的员工，此时忍不住好奇的朝正在举行会议的那边张望，那位冯先生，究竟说了些什么，竟然让大家这么兴奋？
他们如果在场，同样也会兴奋。
正如冯一平所说，原来的奈飞，其实最大的优势，就是整合进来的USPS在他们建设了仓库的地区，提供的隔日达服务。
如果不能做到这一点，奈飞的竞争力，其实并不足以跟百视达抗衡。
我们可以这样想，如果在线下有一家网点很全，以稍高的价格，能提供淘宝网所提供的那么多商品的商家，淘宝还能这么成功吗？
但是，如果按照冯一平所说的转型，那么奈飞才终于可以称得上是一家实至名归的高科技公司。
大家太热情，冯一平只得笑着在那站了几分钟，但是，欢呼声此起彼伏，最后，他不得不接连挥手，暂时制止了台下兴奋的众人，“但是，这，就是我们的最终的目标吗？”
台下又安静下来，之前以为是，但你既然都这么问，那肯定不是咯。
有些人还在激动的消化冯一平讲话里的内容，也有一些，开始思索这种新的业务模式，最适合的流程是怎么样的，薄弱环节，或者说不可控的环节在哪里，然后，按照冯一平“不断颠覆”的观点，推导下一个新方向。
很快，有些人就想到了重点。
“问题是，我们购买一张DVD，虽然要付出近20美元的成本，但是，购买DVD的好处是，一张DVD，实际媒体权允许我们可以重复使用，平均下来，我们的客户，可能只需要花不到1美元，就能观看一部电影，这是我们租赁DVD最大的优点所在，”
“但是，在电子媒体市场，制作公司可能认为哪怕只观看一次，就需要20美元，当然，我们可以跟他们谈分账，我们公司最核心的技术，也就是我们的推荐引擎，还是会保证，我们销售的70%，都是可以用低价获得的旧片或者是冷门影片，”
“但是，相信大家已经明白，我们依旧是在