硅谷，会议开始后不久，大家的脸色，就逐渐凝重起来。
任何一家公司，用户数，总是最重要的一个指标，而在会议一开始，冯一平就表示对Facebook最近用户的增长，不是太满意。
“……我清楚当达到一定基数之后，新用户的增速会有所下降，但这个基数，一定不是3亿，我可以明确的告诉大家，在我看来，这个基数至少应该是10亿……”
“……我很早就和大家说过，现阶段，在开拓新市场的同时，另一项重要的工作，就是在已经有一定基础的国家和地区精耕细作，把原来的点，发展成面，再把面，连成片……”
“……这方面的结果，我想就毋庸我赘言了吧，就是在北美，在美国，进行得都不尽人意，”
“其中的原因，想必大家都清楚，以我们产品的实力和影响力，在一个新的国家，把市场从0发展到1，增加到2，或者3，当然比把一个已经发展到5的市场，再增加到6要容易，”
“但能因为这样，我们就抢着去开发新的市场？”
“我们的销售人员，就是这样的一群知难而退的人？”
“同样的情况，也发生在广告销售方面……”
“这不禁让我想起了我看过的一部动画片，一个猴子，跑到玉米地里，抓起一根玉米啃几口就丢下，再摘下一个新的玉米，胡乱啃几口又丢下……”
“我们的团队里，有多少和这只猴子一样的家伙？在座的，有没有猴子王，或者，正在渐渐的变成一个猴子王？”
“以前不说，从现在到以后，我们的团队里，决不允许有这样的猴子存在！”
自桑德伯格一下，商业系统的高管们，此时一个个的都轻松不起来。
“技术部门的人也不要觉得这些和你们没关系，”冯一平看了剩下的那些相对轻松的家伙，“市场部门的反馈，你们有没有及时的处理？”
“在越来越多的公司和产品，在亦步亦趋的学习和吸收我们产品的长处同时，我们