“我们希望赶超的对象，在国内采购了超过1000亿的商品，这其中的97%以上，被他们销售到国外，这说明什么？”
“这充分说明，国内的产品在这方面，有巨大的优势！”
“所缺少的，只是一个同样能力杰出的运营团队，以及他们那样的销售渠道，”
“在运营方面，我认为，经过这么多年的锻炼打磨，经过这么多年不断的对团队的充实，我们和宜家的差距，应该有，但不应该太大，”
“同样，就像我们在线上销售一样，在一些方面，我们理所当然的应该比宜家做得更好，更出色，”
“不仅因为我们是一家年轻的公司，也因为在一些方面，我们本就有综合优势，在国外，我们强大的社交网络，能充分的为我们家居产品的销售引流，不是吗？”
“对这方面优势的发挥，我们是不是做得很充分？”冯一平问。
“是不是和对国内在家居生产领域的优势一样，重视得不够？”
老马补充道，“作为一家有着浓厚的互联网基因的公司，我们应该在新零售方面，做出更多的努力和尝试，”
得，这下由单打，变成了混合双打。
冯一平还没说完，“也许大家还会说，品牌知名度和影响力的问题，但我想，美佳在这方面，虽然和宜家是有差距，但我们同样不是没有优势，摒除我个人的因素……”
老马马上捧哏，“冯总个人对美佳品牌的加成，是巨大的，”
熊玉良他们马上附和，“这正是我们很快被一些国外用户接受的主要原因，”
这些话，真还就不是单纯的吹捧，想想老马他们后来跨界做的那些事，之所以那么受欢迎，不正是他们个人声誉的加成？
公司负责人的形象，对公司品牌的影响，那是巨大的。
无论是哪个国家的用户，那些第一次见到美佳家具的人，在听说这是冯一平的公司后，一定都能迅速的对这个品牌产生不错的印象。
至少，这绝