?C：“两家集团公司无论财券、股值、效益一直呈势优曲线，并未有因为您的“下线”发生外界所猜测的走形，股价下跌，名望受损等情况的出现，或许您对这种情况有自我预见，失望过呢？”
S：“为什么会失望呢？正相反，这说明自金融危机未来前，我们的管理团队所做的一切工作都是行之有效的，也是正确的。或许大家把一个人的作为看得过高了，一个正常的公司和集团，不是仅靠某个人或小团体来支撑的，而是由如同人体五脏六腑、筋脉血络等等组合成的大集体、大家庭来完成正常运作的。我不认同公司全靠我个人才拥有现在成就的观点，那是对其他我的工作伙计们的不尊重。我一直很庆幸自己能遇到和我工作过的朋友们，是我们一起的努力造就了IS、IM、百文这些的诞生和成长，现在的它们都已经长大成人了，我这个曾经的奶爸也该休息休息吧。”
C：“呵呵，不可否认您在这些公司的创业期做下的贡献，这是有目共睹的，很成功，也很惊人。那么，您的工作是由谁接替呢，联合创始人吗现在？而且我们也注意到IS正在自我创新的转型，开启了真正的“互联网时代”的大门？”
S：“一般来说，对于高层的卸任，我们会提早宣布，也会尽早寻找下一任。有两种：在公司内部选拔，另外便是从外部引进。现在接替我主要职责，该说是做我以往大部分工作的主要是两家的CEO和COO的在职人。因为IS的创新理念和意识，以及他的运行方向，一直可以说是走在业内其他人的前面，没有出现发展瓶颈和行业变化的问题。所以我们并没有选择从外部引进高层人才，则选择了更熟悉自家业务和内部关系，忠诚度较高，并能延续前任的战略和为公司制定发展方向的，来自公司不同部门的候选人，从中核定最终人选来加以培养。诚然，他们或许缺少高层管理者的经验，但IS的环境和其他董事会给与他们最大的宽容和帮助。其实早在06年公司便开始在内部选任，关注培养，因为找寻合适的继承人是个非常复杂的长期过