随着公司业务扩大，公司按照计划五年内再成立3家分公司，现在第一家分公司大楼已经交付，正在装修阶段，因为经营的是高分子材料，属于科研新材料，市场份额在国内占到百分之九十以上，国外占百分之三十。
谁能想得到当初一个名不见经传的民营小公司几年后也能跨入集团公司，而且还筹划着要上市……
随着公司的规模扩大，像张云宝这种公司里属于中坚骨干肯定也是职位水涨船高的。
这不，早上开管理早会，公司CEO宣读了一系列的公司改革举措及公司未来的发展规划和人事任命。
任命就包括张云宝现在负责整个集团的供应链部门，任供应链总监，她的美女顶头上司被任命为了公司公关部总监，然后张云宝下面的骨干成员在张云宝的举荐游说下也各个“高升”了。
张云宝把自己部门人员需求按照公司框架结构向集团公司HR部门做了补充申请。
根据现在站的高度，张云宝又把公司的业务流程梳理了一遍，定出了一系列的降本增效的颁发。
1、制订采购价格管理办法，通过合理定价来实现降本；
2、优化采购流程，实施采购信息化管理，实现采购过程全流程管控；
3、多渠道供货，采取主动采购、比价采购、招投标三种采购模式；
4、合理采购量，控制采购数量，限制库存规模；
5、开展先行采购，实现物料生产、购买、检验等全过程管理，避免采购滞后。
6、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准..……
7、统一采购，批量配送，减少内部库存，拉动周转率。
8、提高供应商供应能力，帅选优秀的可供战略性的合作伙伴。
并向集团公司高层提交了《新的采购管理办法》（包括接单、审单、下单、跟单、结算、评价、结单、监督），有流程图，有文字说明。
张云宝提交