不周全，有个基础，哪怕再烂，也能让参与讨论的人有对比的目标和对象，会议开起来更具体一些。
日后搞软件的哪怕再烂，也要先提一个方案出来给甲方看，大概就是这么个意思了，除了潜意识里引导甲方，向对自己有利的方向倾斜之外，这也算是为了顺利推动工作的必要阶段。
虽然双稳还没定方案，不过这个子系统并不影响坦克总体方案的确定，只需要一句话就概括了“新坦克采用火炮双向稳定系统”，至于到底用哪一种，到时候再说，总体方案并不一定需要那么细。
其实这里面没定的系统多了去了，预研和论证，并不是基于全部都是已经实现的技术的，实际上在规划论证的时候，相当一部分子系统还没诞生是常态。
这和“新装备中，新技术的应用不宜超过30%”有点区别，新技术不等于新系统，一些新的子系统，其技术其实是老技术。
所有的子系统负责人以上级别的人齐聚一堂，这个子系统负责人，大概就是刘文武那个层面，而级别和行政级别与职称无关，指的是在这个项目里的位置。
哪怕你就是个技术员，只要是某个子系统的负责人，那这个会你就应该来参加，不来还不行。
其实这里面，最典型的那个，就是副总师——高振东。
看看人都到齐了，罗总也就说起了开场白，都是内部的人，用于介绍和客套的流程比较少。
“今天把大家都请来，其实就是为了一个事情，下一代坦克，要搞成什么样子，我们要先拿出一个东西来，正巧，我们的副总师，高振东同志，为了炮总那边的事情，也特意从京城赶了过来。赶早不如赶巧嘛，趁这个我们全员都在的机会，干脆，我们把这个事情定一下。”
说完，他拿出已经写好的一个初步方案，在会上给大家介绍。
初步方案的内容，着重在指标和要求，以及基本的技术路线上，并未深入到技术细节，所以介绍得还比较快。
这个深度，如果不好理解，可以类比