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“好了，这件事我交给你了。”
罗阳散了一支烟给他，接着道：“一批产品从采购到销售出去，各个环节合理成本是多少，老商你帮着财务弄出来，在不影响质量的前提下，内部怎么通过优化节约了成本，这部分我不管，就算钱到我手里，也会奖励下去。”
他的思维模式来自地产。
绝大部分企业都是抓大放小，立足于建立成本模型。
只要项目不超预算，最终能达到预期利润，这就是好管理，好项目。
多的时候，全国上百个城市，上百个楼盘，老板哪有精力盯着每一个项目的每一个环节？
累死自己也做不到。
观察到罗阳的表情不像是开玩笑，商国正心里泛起怪异的感觉。
自家老板难道要走职业经理人管理路线？
“说其他事情吧。”
“哦，好的。”
商国正回过神来，整理了一下思绪后接着道：“因为我们起步阶段重点关注的市场在长三角，所以广告宣传这一块牵涉到好几个地方的传媒，这些是让市场部去挨个谈，还是找一家大型的直接打包？”
这就比较有意思了。
如果是全国性的，想都不用想，直接去首都找最大的那家就行。
如果次一点，首都吃这碗饭的传媒广告公司也不少，肯定能包圆的过来。
但是现在只涉及江浙沪地区，最多增加一个边上的皖省，数量只有三四家的情况下，不是太麻烦，企业挨个去谈，能节省不少钱。
毕竟中间多一道环节，人家也不是搞慈善的，总要收取费用的嘛。
“两条腿走路吧。”
罗阳略作思考之后回复道：“市场部自己去接触，同时也找一家大型传媒广告公司谈一谈，如果差距不是很大的情况下，优先选用打包的方案，毕竟人家专业。”
商国正为难了，这个差距不大，究竟是多大？
好在罗阳紧接着问了一句：“目前在广告营销上的