第五大股东。
我们今天看到，大企业越来越专业，进入收获期后不是简单的稳赚躺赢，稳坐钓鱼台，而是更紧迫于发现寻找、整合下一个周期。
这些过来人，非常清楚下一个周期的规律、打法，因此，有人选择参与早期的起步期，成为自我变革的一分子。
也有些企业，不断寻找下一个成长周期的佼佼者，用雄厚的资本、庞大的产业资源、专业的运作方式，控股或合并这些明日之星，推动它们成为未来的寡头，进入新的收获期。
所以，沃尔玛和亚马逊所谓的世纪商战，从一开始便是一次沃尔玛的降维打击。
亚马逊输了，沃尔玛吃掉亚马逊，亚马逊赢了，沃尔玛的股东吃的盆满钵满。
无论是先锋领航集团还是贝莱德集团，都是资产管理公司，可以简单理解为是公募基金，而其电商板块的最大投资人，就是沃尔玛家族。
所以，后世的牛强东会在公众面前非常没头没脑的说出一句，“如果我丧失了对晶东的控制权，第一时间我会毫不犹豫地把晶东卖掉，并且拿着钱离开。”
在公知和经济专家不断发声，诟病ab同股不同权时，国家出手了，坚定的站在了晶东的背后。
说到这里，他顿了顿，有些恍然，“我岳父说，作为一个企业家，你的一辈子，就是在这七段周期里面不断的往复。
所以，当年他刚刚完成西蜀市场统一开始眺望全国的时候，没有立刻进入南方这个富裕市场，而是北伐。伱知道为什么吗”
牛强东专注的听着，从历史资料和新闻报道里，他只能看见了厚朴与正大那场远古商战的过程，却不知道背后的逻辑和当事人的思考，而卿云说的，便是一个站在商道最巅峰的王者的当时思路。
“因为在上世纪90年代初，饲料在北方的使用率在大幅提速，而南方已经完成了普及。回到行业周期阶段来看，北方是最快速的成长期，南方进入了成熟期。
而在进入北方时，他为什么当初要收购一个北方