例。
锦飞造飞机的，它的军转民，三个产品，冰箱、空调、民航客机零部件，三者都是和原本业务相关。
前锋热水器厂，原来的电子工业部766厂，以前是生产无线电仪器的，它军转民的电脉冲连续放电点火技术，比当时市面上通用的压电陶瓷点火技术档次更高。
你可看到，西蜀成功的军转民、老焕新，它们的军品、民品技术路径是相关甚至相同的。”
“而岐山的不同，比如你们某厂以前是造木质手榴弹的，转型去做电风扇。
还有一个做锉刀的，转型去做自行车。
你发现没有，二者技术路径完全没有连贯性，根本不搭边。
整个岐山始终在模仿，是见什么赚钱就生产什么，但是上个世纪80-90年代，一个产品都没做起来。”
龙兴元听着卿云的分析，脸上的表情逐渐变得严肃。
“我不知道你做没做过调研，你觉得是因为大锅饭导致生产效率低下，其实不然。这里面除了产品路线以外，还有多种原因。”
卿云扳起手指，一一列举：“首先，市场需求适应性。军工产品和民用产品完全是两个不同的领域，你们需要研发和生产符合市场需求的民用产品，这需要大量的市场调研和产品开发。
比如自行车，你要转出去的三产厂，以前生产玉兔牌自行车对吧？”
见龙兴元点头，卿云嘿嘿的笑着，“曾经，这是岐山的军转民的亮点，但是为啥仅仅4年它就从火爆热销到推销至滞销最后停产下马？”
不待龙兴元回答，他摇了摇手指一脸无语的说着，“这自行车，你说是军用我都相信，一看就是50年代大毛风。
结实、耐用，但粗大笨重，龙哥，你看看现在街上的自行车，哪里还有这种造型的？”
顺着卿云的手指，龙兴元望着街面上来来往往的自行车，陷入了沉思。
他好像是想简单了些，以为把那些老厂收过来把下岗工人填进去就行了。