白有店里的几位管理帮忙，晚上回家还有刘建业在一边辅导。
杨振兴很快进入学习状态，对于饭店的管理也逐渐有了系统的认识，在脑子里形成了概念的认知。
首先，他抓起来的是财政大权。
管钱是第一位也是杨兴盛唯一要求他第一优先级完全掌控的部分。
再牛的老板、再大的规模、再多的产业。
如果钱的问题无法掌控，全都是白搭。
大公司有专门的财务会计，像文泉这种规模的地方，老板自己负责就足够了。
不过杨振兴没有学过会计，具体的一些东西还得杨兴盛暂时处理。
看着店里账上的数字，杨振兴觉得，还是早点儿请一个专业的财务人员比较好。
因为各种榨还有每个季度的纳税等工作，都十分繁琐。
以前爷爷杨兴盛的账记的详细是详细。
但不是专业人员，没有系统学习过类似的知识，总归有些杂乱。
这上面的人选暂时不着急。
毕竟财务不是其他岗位，必须得是信得过的人才校
杨振兴家里也没有其他亲戚朋友可以帮忙，在选择上更要慎重。
除了考虑财务上面的问题。
现在店里的组织架构，是杨振兴接下来打算试手尝试的部分。
上层管理的框架早已经树立起来。
经理张寿海，人力资源和员工培训吕卫红负责，现在刘建业跟张寿海的孙子张洪清也在两人边帮忙，负责一些次要的工作。
再往下，是那几名之前开新店筛选员工时选出来的优秀员工。
他们作为基层管理，被任命为不同组的组长，分管各自组下的成员。
后厨总体由杨兴盛来指挥。
菜品质量、播设计、常工作监督培训有他的三位师弟冯兴源、张居成和梁成广负责。
下面还有李明、杨红兵和梁庆红分管不同的厨师