“我希望你们公司能在明年奥运之前，做到可以每日提供至少十万人次的新鲜蔬菜和肉蛋食材的供应与加工运输。
如果能够做到的话，扩大规模的手续用地我们会给你提供便利，订单也会大量交付给你们，保证让你们明年能过个好年！”
李部长虽然没有明说，但杨振兴等人的心跳却不争气的跳得更快起来。
如果这能做到李部长提出来的要求，那好处绝对不言而喻。
先不说订单最终能赚到多少钱，就是主动帮他们拿地走手续，让他们扩大产业规模，他们就已经赚到了！
想到这里，杨振兴不由得看了许南一眼。
当初提出建设养殖基地、中央厨房项目的人正是许南。
原本以为这样做会有利于公司的发展，为未来高速扩张规模奠定坚实的后勤保障基础。
谁能想到居然还能在现在遇到这样的好事？
他现在算是知道了为什么第二次考察，是由服务部部长亲自带队过来了，而且还不嫌路远，专门花十多个小时跑去大草原视察正在建设的养殖基地。
说起来还是国内企业各项业务不完善、不符合要求的原因。
就像李部长刚才说的，想要做到从源头供应到最后制作出食物端上餐桌，这一整套流程的监督在国内都要分开进行。
因为他们要分别去找食材供应商、加工商、运输商和餐饮饭店，四个部分加起来才能满足要求。
可也正是因为所有流程中间有数十上百家企业，监管和追踪的难度无疑大大的增加，管理起来会非常困难和麻烦。
但是在杨振兴这里，所有的一切都实现了在公司内部解决，从头到尾也形成了自己的一套符合国外先进管理标准的流程。
这样一来就大大的解决了奥组委的一部分麻烦和压力，让他们能多少省点事。
不需要去找那么多企业，大家一起坐下来，开会讨论强调都该如何去做，要做到什么程度。
只需要派几个人过来监