“哈……”
一天的工作结束，走在回家路上的杨鑫弓腰驼背，活像一条刚脱水的咸鱼。
刘云好笑的在他的后腰拍了一下：“没事吧？”
杨鑫没好气的翻了个白眼：“你说呢？这特么的工作强度和在朝辉时相比完全是天上地下吧！”
刘云耸了耸肩：“这不是理所当然的吗。”
“量子工作室忙于转型，递交审核的项目多次被毙，直到我们离开前，项目就没有真正启动过。”
“天马这边不一样，一进来就要立刻上手，而且是从头开始构建世界观和故事框架，还要和其他部门的同事商量着来，不忙才怪了。”
如果只是那种换皮手游的世界观倒也罢了，无非是你抄我抄大家抄。
但天马的三位创始人不允许出现这种偷工减料的内容，世界观和故事框架都必须从头开始原创，而且需要改了又改，直到获得高层和项目主策划的认可。
当代的手游玩家一旦玩游戏不顺心就喜欢大骂策划。
但需要搞清楚一点，游戏公司内部的策划也分很多种。
按照天马公司的现成例子，大致可以分为主策划、数值策划、系统策划、关卡策划、文案策划、战斗策划和运营策划等。
其中主策划负责统筹全局，整个游戏项目都需要主策划东奔西跑的到处关心。
数值策划很好理解，主要负责构建游戏的数值体系，地位非常重要。
好的数值策划在业内的任何公司里都是当宝的。
系统策划主要负责构建系统玩法，如果玩家觉得游戏里的某项功能有问题，狂喷系统策划就是了。
而如果玩家在O渊、兔O洞、危机O约等高难度打法中吃瘪打不过，别犹豫，把关卡策划往死里喷。
而如果某些角色的手感不好，那妥妥是战斗策划的锅，没商量。
至于最后的运营策划……
这么说吧，如果玩家感觉某个傻