王雪虹带着王浩来到了摩托罗拉MC68000的生产车间，王浩换好了防尘服。在车间内仔细的参观了一下。而且他和车间里的一些工程师进行了友好的交流，就像领导视察一样。
可惜依然是一无所获呀，既然什么体验都得不到，王浩就没有兴趣了。他对微处理器是怎么生产出来的根本没什么兴趣。
不过他本身知道微处理器的发展方向，他没有选择英特尔的方向，而是选择了高通的研究方向。
正好在这方面的处理器应用，他的那些工厂需要大量的供应。现在高通还没建立呢，不好意思，哥们先行一步。
来到一处正在安装设备的的工厂：“这里是移动电话设备和手机的生产车间，现在正有摩托拉的工程师在指导安装设备。”王雪虹倒是介绍的很卖力，不过王浩现在也没什么激情了。
对于这里的参观本来就是走走过程，看来自己在硬件方面是一点机会都没有了，只能给个研究方向，想参与进去是不行的。
“这位是摩托罗拉的工程师比尔·史密斯。咱们的合作一直都是他在负责，为咱们和摩托罗拉的合作出了不少力。”
王浩假模假样的跟人家亲切问候，打算应付一下就撤了。
没想到啊，没想到，奇迹出现了。这个外国人居然给了王浩一些新的体验。
这方面跟以前的管理方面也是一脉相承的，看来自己在管理方面应该多接触一些人才。
这位还是一条大鱼！
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。
而这项管理策略，就是眼前这位摩托罗拉的工程师比尔·史密斯在1986年提出的。
这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，