你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。
一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
这说的是生产管理方面能给王浩的企业带来的好处，可以大大提高生产力和降低生产成本。
而在企业管理方面，六西格玛可以演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
对于自己企业全球化、服务化等战略齐头并进，进化成为追求企业管理卓越性的最为重要的战略举措。
六西格玛运用好了，会逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
现在比尔·史密斯这位高级品质工程师就在王浩的面前，王浩怎么能够放他离开呢。
看来自己和高尔文要好好聊聊了，认真的听着比尔对于生产线安装的严格要求，对于生产出来的设备的各种要求与测试，王浩感觉留下这哥们更加的重要了。
和这位哥们儿聊了一会儿，王浩对他说道：“我觉得您在技术和管理方面还是很有天赋的，如果你愿意来我的公司，专门负责品质方面，整体提升我旗下企业的产品品质保证，那么我先给你一个副总裁的职位，你直接对我旁边这位王雪虹女士负责就可以。”
比尔·史密斯没想到王浩聊着聊着能聊到挖角：“王浩先生，您当着我的老板挖脚好像不太好吧？”
“怎么会，我和高尔文是什么关系，是不是高尔文。”跟着一起参观的高尔文听到刚才两人的对话脸都黑了。
“我现在觉得我们两个之间的关系并不太好。用我的员工的话说，你当着我的面挖我的员工好吗？”
王浩上前搂住高尔文：“你也看到了，兄弟这方面投资也不少，也需要有这么一个人帮着分担一下。
你这当老大哥的能说不管就不管吗？这里可是给您做的代工厂，每多生产出来一套设备，多生